情境:公司加入一批新員工。
新員工入職了,需要盡快地融入團隊并達成緊密的合作關系,你會怎么做?
甲:與新員工建立私交,多傾聽他們的想法和意見。
乙:多花心思,除了工作還要關心員工家人。
丙:鼓勵新員工努力工作,通過成績獲得大家的認同。
丁:組織業余活動,讓大家參與其中,增進了解。
如何讓新員工盡快融入團隊,順利開展工作呢?

要根據每個人的不同性格特質采用不同的方式,因為每個人適應新環境的能力是不同的。人之所以不適應新的環境,是因為在新的環境中缺乏安全感。安全感更直接地表現為自信。自信的人有安全感。人們在一個熟悉的環境里,比如家里,自然會有安全感。剛到一個陌生的環境,有的人往往會缺乏安全感,是因為不同個性的人對外界事物具體的感受和信心都是不同的。信心是怎么產生的呢?由他信到自信。所謂“他信”,就是其他人給你帶來的信心。人的信心來源于他信。
比如,小孩子最開始獲得的信心是外界給予的,外界給予的贊美、表揚讓他們感受到了認可,以后遇到類似的情況,他們就會樹立信心。相反,那些從來沒有獲得過外界認可和贊美的孩子會一直缺乏“他信”,從而信心不足。因此,沒有“自信”的人,其實并不缺少“自信”,而是缺乏“他信”。

因此,不同的人對于不同的事物和情境,信心和安全感都是不一樣的,其中,最直接的表現就是適應力不一樣。讓新員工迅速融入團隊的方法,其實就是給新員工“他信”。管理者要根據員工的不同性格特質采取有針對性的方式,以幫助新員工融入團隊。

對M型特質員工:通過工作體現其價值,從而獲得認可。
M型特質的人屬于典型的工作導向型,他們人際敏感度較低,不會盡快融入團隊。M型特質的人有控制欲,如果到了一個新的環境,他們感覺到自己無法控制局面,或者感覺到自己被其他人控制,他們首先想到的就是奮起反抗。如果可以很快地展示自己,他們就會脫穎而出,迅速站穩腳跟確立自己的地位,盡快投入到工作中。M型特質的人只有在工作中才會找到自信和安全感。
因此,對于M型特質的員工,最好用丙的方式,使其通過工作體現價值從而獲得認可。
對E型特質員工:多組織活動,給其提供表現機會。
E型特質的人是以人際為導向的,他們更多地關注人而不是事。只要獲得了別人的認同,擁有了友誼,他們會很快適應新環境。
如何讓E型特質的人融入團隊呢?

用丁的方式,多組織一些活動,讓他們參與,給他們表現的機會以及贊美和掌聲。只要能和別人打交道,他們就能很快融入。所以在工作中,E型特質的人更容易適應新環境,而且能很快獲得他人的認同,進入工作角色。這是E型特質的人具有的天生優勢,也是他們獲取事業成功很重要的一個因素。
對S型特質員工:表達對他們的關心,盡快建立信任。
4種特質中,適應力最強的是S型特質的人。雖然E型特質的人也能很快融入團隊,但是有個前提:他們感覺這個團隊對自已是友好的,如果他們沒有感覺到友好,而是冷淡,E型特質的人也不會很快融入團隊。
真正能夠在各種環境都相安無事的是S型特質的人。他們不會排斥新環境,也不會熱情地融入新環境。他們通常表現為“不冷不熱”,如果剛去新單位,有人問他們“感覺怎么樣”,他們的回答是“還好吧”。
s型特質的人冷靜、理智,他們總是把感受放在心里,不會輕易流露出來。當你初次遇到這樣特質的人,不要奇怪,因為他們就是這樣的處事方式。
因此,對于S型特性的員工,我們可以采用乙的方式,多關心他的家人,盡快與其建立信任。
對A型特質員工:多傾聽,多開導,逐步建立私交。
A型特質的人適應力最差。他們是強調感覺的,而這個感覺是長期形成的,因此一旦遇到新環境,他們就會不適應。

同時,A型特質的人心思細膩、敏感,遇到感覺不友好的事情,就會不安和擔憂。“不要和陌生人說話”是對他們的真實寫照。他們還會根據一些細節做判斷,而且往往是負面判斷,他們記住的也通常是負面信息。
管理者應該多和A型特質的人交流和溝通,讓他們盡快融入團隊。對他們要主動,要抓住時機,最重要的是要真誠。A型特質的人很敏感、多疑,如果他們發現對方虛情假意,便會做出負面的判斷,甚至出現尷尬的場面。

其實A型特質的人本身并沒有惡意,也希望得到別人的關心,只不過他們不會輕易地相信人,凡事太認真,尤其是面對新的環境,缺乏信任度。

總是用審視的目光看待周圍的人和事。所以,管理者要和他們適當地走近,慢慢地建立關系,漸漸地讓其融入團隊。
因此,對于A型特質的人可以采用甲的方式,多傾聽他們的意見,做些開導工作,逐步與他們建立私交。