管理

/標簽:管理
13 03, 2015

這樣獲取關鍵資源……

發布者 | 三月 13th, 2015|性格魔方?事業部|

工作剛開展一段時間后,你需要向其他部門借調一個非常重要的技術人員,而在此前的計劃中并沒有涉及這點,你如何去獲取上司的支持?甲:向上司詳細闡述需要這個技術人員的理由。 乙:向上司致歉,承認是自己以前計劃不周,給上司添了麻煩。 丙;希望得到上司 [...]

12 03, 2015

讓領導者培養領導者

發布者 | 三月 12th, 2015|關鍵人才事業部|

許多組織常常千方百計地設計和實施培養高效領導者的各種項目,但與其把時間花在建立復雜的框架上,不如為培養對象提供個人化的機會,給他們直接的反饋和引導。“由領導者培養其他的領導者”并非新概念。正如艾德·倍多夫在其文章《作為教師的領導人》中所言, [...]

10 03, 2015

以不變之本,應萬變之挑戰

發布者 | 三月 10th, 2015|情境沙盤?事業部, 情境高爾夫?事業部|

我們正在經歷一個巨變的時代,領導者們經常被不斷的變化裹挾前行,同時又主動尋找著變革改進的機會。在逆境當中,領導者常會遇到生意下滑、利潤率降低等現象,而伴隨這種挑戰而來的,恰恰是展現領導力的最佳機會。在瞬息萬變的商業環境中,對于不同的挑戰與場 [...]

10 03, 2015

別強迫員工協作

發布者 | 三月 10th, 2015|其他|

“協作”不是一個新概念,但是如今社交媒體在工作場所越來越多地為人所使用,點燃了有關協作的實踐新火花。一些領導者空懷一腔熱情,非常積極地單方面促進員工協作,卻未曾思考過——強迫員工協作可行嗎?其實,公司的確能做到促進員工協作,但是首先需要變革 [...]

3 03, 2015

自我情境下,如何測評能力與動力

發布者 | 三月 3rd, 2015|情境沙盤?事業部, 情境高爾夫?事業部|

你是否曾經經歷過以下情景:開始節食隨后又放棄了?開始一項訓練計劃后來又退出了?陷入一段感情又失戀了?大多數人至少對以上問題其中一項的回答是肯定的。雖然學會評估你的行為階段并不能保證你付出的所有努力都有預期的回報,然而,它會幫助你理解過去失敗 [...]

2 03, 2015

讓“管理新手”學會溝通

發布者 | 三月 2nd, 2015|關鍵人才事業部, 其他|

新任管理者是這樣一個群體:上任之初,他們充滿激情,富有責任感,有想法、有沖勁,但又普遍缺乏管理與帶團隊的經驗,甚至缺乏對團隊業務的全面了解。于是,越來越多的企業希望通過系統化的培訓能把新任經理“扶上馬”再“送一程”。某大型汽車制造企業在跟蹤 [...]

27 02, 2015

氣場-管理魅力的秘密

發布者 | 二月 27th, 2015|性格魔方?事業部|

一個平靜的湖面,一塊石頭落在中央,于是湖面蕩起了漣漪,漣漪一圈一圈向四周蔓延,所到之處都掀起了波浪。漣漪所到的范圍就是這塊石頭所產生的影響,漣漪所到的地方就是氣場。氣場,就是一種能量場——《氣場的秘密》作者泰德-安德魯斯如此定義氣場。氣是一 [...]

10 02, 2015

你在高效工作中扮演的角色?

發布者 | 二月 10th, 2015|情境沙盤?事業部, 情境高爾夫?事業部|

請暫時閉上眼睛,想象一下你未來五年的工作生涯。你會在哪里工作?會從事什么樣的工作?然后回答下面的問題:在五年后,你會滿足于從事同樣一份工作,為公司作著同樣的貢獻,安然于相同的學歷、技能水平,拿著與今天同樣的薪水度日嗎?對于這些問題,大部分人 [...]

5 02, 2015

提升領導力的五項技能

發布者 | 二月 5th, 2015|關鍵人才事業部|

卓越的領導者會像打造一件藝術品那樣,磨練和提升自己的管理技能。領導成功與否的標準可以歸結為一點:他是否清楚自己在做什么。在變化快速、公司透明度增加的外部環境中,缺乏內涵的領導者很快就會被淘汰,同時他也會給公司造成不可挽回的損失。 卓越的領導 [...]

3 02, 2015

一對一情境領導力?

發布者 | 二月 3rd, 2015|情境沙盤?事業部, 情境高爾夫?事業部|

沒有什么能夠比與另外一個人的互動關系更能展現你的可靠、真誠與真實目的,尤其當這個人對工作進程的把握與成功依賴于你的領導的時候。SOTOA框架中第一個O就是指一對一的情境,這是發揮領導力智慧最重要的一環,公司不能脫離你負責開發培養起來的那些獨 [...]

4000078937
客服1
dota2火女出装