企業管理者對企業的發展起著至關重要的作用。

但隨著互聯網的發展,對企業管理者的要求也越來越高。

那么問題來了,管理者需要具備哪些能力才能順應時代的變化呢?

企業管理者必須具備的3項核心管理能力

接下來,跟隨小編的腳步,同小編一起探索企業管理者應該具備哪些管理能力。

 

  • 科學決策

做決策、做分析是企業管理者的基本技能,管理者的很多工作都需要進行科學的決策。

管理的關鍵在于決策。

科學的、正確的決策可以幫助管理工作朝著正確的方向開展。

管理者在日常工作中可以多吸收一些管理的最新知識。

比如,參加一些專業的管理培訓和講座等,加強自身的理論修養。

同時在工作中需要多聽多看多花時間,掌握市場和員工的心態。

用心探索問題才能夠在碰到問題時進行科學的分析,果斷選擇更好的決策方案。

企業管理者必須具備的3項核心管理能力
  • 幫員工契合個人目標與組織目標

每個人都有自己的個人目標,每個組織也有自己的組織目標。

而評判管理好壞的標準,在于企業管理者能否實現員工個人目標與組織目標的契合。

招聘部門面試時,會問這樣一個問題:

你的個人發展目標是什么?

進而評估個人發展目標是否符合組織目標。

在企業里,老板經常給員工灌輸一個理論:

站在公司的立場上思考問題,必須服從組織目標,個人目標要與組織目標相一致。

否則就不是一個合格的員工。

企業管理者必須具備的3項核心管理能力

?這讓我們深思一個問題,個人目標和組織目標能統一嗎?

員工為了不斷實現個人目標,通常會自己規劃職業生涯。

可以肯定地說,每個有進取心的員工都有自我職業生涯規劃。

這個規劃起初可能會受到個人在某個企業里的工作經歷影響,也可能會在一定時間內修訂幾次,但幾乎沒有人會把整個職業生涯規劃拴系在一個企業上。

這是現在市場經濟的競爭決定的,企業經營是有風險的,但自我職業生涯規劃的假設是無風險狀態。

當個人目標不能在一個企業里實現的時候,企業要求員工的個人目標與組織目標一致就是不現實的了。

但是,這并不等于找不到員工個人目標與組織目標的契合點,也并不等于沒有對企業認同的員工。

一方面,管理者要求員工認同企業文化,愿意服從公司安排并做出貢獻。

另一方面,管理者要對員工進行培訓,提升員工的工作能力,使其不斷勝任工作。

這就是企業里個人目標和組織目標的契合點。這種契合點和完全統一是兩回事。

事實上,找到并理解個人目標和組織目標的契合點,比花力氣去把二者完全統一更具有實際操作意義。

企業管理者必須具備的3項核心管理能力
  • 知人心

知人心,做管理。

現代企業中,大多數的管理者,都不明白員工的真實想法。

一是認為我身為管理者,沒有必要去理解,員工只管服從就好。

二是沒有時間和精力,各種會議和決策占據了管理者的大半時間。

但也正是由于這些原因,因為“和上級的關系”而離職的,居于離職原因的前四名。

和朋友逛街聚餐時,我們偶爾會聽到朋友吐槽領導專橫不講理。

在公司里,也會看到上級與員工之間產生誤解,進而引發沖突。

企業管理者與員工的矛盾無處不在,但我們也不能放任其生長,形成惡性循環。

管理不只是讓領導負責控制團隊成員的言行舉止,本質上應該是管理人心。

普通的管理者大多會采取嚴苛的制度對團隊成員實行被動式的強制管理,焦點永遠在任務的本身,一味地要求執行!執行!再執行!

與之相對應的則是優秀的管理者。

優秀管理者會采取什么方式管理人心呢?

優秀管理者會根據員工的經驗及工作的難度靈活地選擇多種輔導策略,從而賦能與激勵員工。

優秀管理者更注重過程,能夠帶領團隊及時地發現各種隱藏的坑,項目功勞歸功于團隊,過程問題勇于擔當。

優秀的管理者更善于歸因于內,從自己的身上找問題,從管理的角度、系統的角度思考如何解決問題。

簡言之,優秀的管理者善于鼓舞人心,善于利用個人的獨特魅力留住人心。

企業管理者必須具備的3項核心管理能力

企業管理者應該具備的管理能力,小編先介紹以上三點。

是否有意識的培養和提升自己的管理能力,往往決定了你的管理能力的高低。

各位管理者也可以在留言板寫下管理工作中遇到的其他問題,小編非常樂意為大家解答。